消费级IoT爆燃:小米向左,美的向右

2019-11-06 23:32:16【来源:锦州热线

10月初,国内两大智能家居Player连线发布了物联网相关消息,美国物联网公司在内部共享会议上宣布了10项创新技术成果,其中包括极速配电网和智能触控直联;第二天,小米发布了大家电战略,推出了米嘉系列四款冰箱,同样剑指物联网。小米对消费物联网市场的雄心是众所周知的,但相比之下,美国在物联网市场的声音才刚刚开始,但这一次的销售已经把消费者物联网市场带到了沸点。

今年四月,小米进入空调行业,成立了专门的大型家电部门,这次推出冰箱产品,再加上小米以前的电视,其对大型家用电器的战略意图已经非常明确。美眉作为家用电器行业最富有的企业之一,已经开始向智能升级。美的董事长方洪波也在分享会议上表示,美眉的未来应该是软件驱动的硬件,物联网是非常重要的。此前,美国的董米江鹏也在五月份的股东大会上表示,美国明年将对其所有家用电器进行智能化。

物联网,箭已经在弦上了。但从路径的角度来看,小米和梅的射门姿势很不一样。

在物联网领域,小米显然延续了流行的手机风格战略,我们将其概括为个人攻击。

小米的核心模式是通过手机的智能硬件占领移动互联网的入口,因此一次谈判显然是不可能的。然而,物联网是一种新的模式,需要系统级的合作,需要能够完全由自己控制的产品。虽然小米跨入了大型家电的新战场,但如果它仍然依靠外部合作伙伴,可能很难通过。

小米的个人突破模式与其说是一种战略,不如说是一种被迫退出的策略。物联网是一种网络逻辑,如果你想工作,它也意味着你需要规模和足够的类别支持。小米不想从整体上攻克家电市场,但每次他进入一个新的领域,无论是在技术、供应链、生产、销售能力等方面,小米都无法迅速达到所有的短板,比如空调、冰箱和其他家用电器。

让我们看看美国,从一开始,我们就采用了团战模式,打入了智能家居市场。根据奥维云的数据,无论是在线市场还是离线市场,美国部门冰箱、空调、洗衣机、微波炉、电饭锅、蒸煮机等10条产品线占据了行业的第一或第二位。借助成熟的渠道、丰富的产品种类和配套策略,我们无疑能够更快地连接用户市场,并在家电领域爬行几十年。我们知道,如果我们想在物联网领域扎根,我们还需要在早期阶段有我们自己的试验场,为了实现操作系统和底层架构的统一设计,我们需要一个足够大的规模来支持标准的统一,以便未来的道路可以走很长的路。

无可否认,小米自然具有技术创新的能力,家电企业的实力稍逊,但现在家电企业的实力强于互联网企业。美国在报告的前半部分引用了第三方数据,该数据显示,今年上半年,家电市场的销售额同比下降2.1%。这意味着家电企业需要找到新的消费力量(这对家用电器的新来者小米来说不是好消息),并迅速推进智能家居市场的转型,这不仅是未来的升级,也是一项紧迫的任务。小米还迫切需要手机以外的新增长点。

产品思维竞争营销思维这两个新闻发布会都有有趣的细节,小米仍然擅长营销,主要是成本效益高的风格,四种产品,至少999元,没有在产品中做太多的介绍;被认为是一位务实而低调的美女,但就像一家互联网企业,开始像产品经理一样引进物联网技术。

小米的逻辑在于从手机向空调冰箱等智能硬件类别的横向扩张,重点是性能与价格的比例。小米还在逐步建立整个物联网链,尤其是它的小白智能扬声器。小白智能扬声器在智能家居领域造成了裂痕。然而,这一策略决定了,产品必须首先销售,而且必须继续增长,否则物联网将无法谈论它。

美容是在现有家电垂直挖掘的基础上进行的,即所谓的垂直挖掘,即深入整个物联网底层技术,所以决定必须按照产品思想进行推广。从美丽物联网公布的十大创新技术成果来看,在进入智能家居领域的过程中似乎更加耐心,时间的进步也更长。例如,在芯片方面,美眉物联网已经开始定制智能芯片,并将其应用于整个产品类别。在中间层,美国建立了业界第一个AI语音交互平台,并开放了开发者平台。在应用方面,不仅以美居APP为旗舰整合了30多个APP,在业务部门和用户体验方面开始精细打磨,极速分销网络击中行业痛点难点,大大缩短了用户分销网络的等待时间,创下4.62秒(平均10秒)的行业纪录。

在这条轨道上,如果物联网技术是一辆汽车,也有一个因素决定了它的速度--大数据。数据是燃料,对每一家互联网公司来说,每一种产品的成功背后都是数据。尽管小米在整个互联网用户中具有优势,但在智能家电领域,小米作为一支新的家用电器大军,其智能家庭用户数据的数量和质量,与50年来深入开拓这一市场的美丽之处相比,客观上存在巨大差距。人们相信,这两个家庭在这个迫在眉睫的爆燃领域将画出一条非常不同的曲线。

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